近日，看到一份材料，介绍我军几支功勋卓著的部队及其著名指挥员的传奇故事，感触很深。部队都是讲究传统的，精神风貌传承有序，不论过去多少年，换了几代人，英雄部队还是保留着英雄气概；而一支部队的与众不同之处，往往与其辉煌的历史以及优秀指挥员的精神气质有密切关系。

　　党风廉政建设也是同样的道理。

　　一个地方和单位政治生态是不是健康良好，党员干部队伍是不是忠诚干净担当，事业发展是不是富有生机活力，在一定意义上，与那里一把手的党性修养、行为表率、治理能力，都有很大关系。最重要的是，能否做到品德高尚、堪称榜样。好领导才能带出好队伍，干成大事业。反之也是如此，所谓“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，就是这个道理。

　　前些年，发生在辽宁、湖南等地的贿选案，涉及人员之多，使人感到问题已经累及干部队伍。发生在一些地方和单位窝案串案，牵扯方面之广，不能不让人想到政治生态的整体失衡。其中一条重要教训，就是“关键少数”特别是一把手把干部队伍带散了，把政治生态弄坏了。

　　或许有人问，领导干部之于队伍素质果真有那么大影响吗？一点不错。有时，领导本人都未必意识得到，然而这是确定无疑的。

　　如，制度因领导蔑视而被废弃。曾有极个别地方“买官卖官”成了公开秘密，甚至岗位和职级都明码标价。这笔不干净的款项从哪里来？无非是从下到上一层层刮；而这种现象一旦蔓延开来，就变成了“规矩”。有人明确说，“花钱买官，收钱卖官，买卖不成，原款照退。”还有的地方，升了官就得“意思意思”；而收了钱的，居然可以坦然地说，“同志们感谢酬劳也是人之常情。”把选人用人当成生意，这样带出的队伍，除了认钱，还能有什么理想信念宗旨？

　　又如，是非对错因领导暧昧而混乱。在少数地方和单位，有的人“宁可不做事，绝不得罪人”，一切以“自利”为目的。所以损原则保情面，即使看到了错误也绝不拉下脸批评、放开手管束；所以损公益保私利，即使看到事业受损、工作受阻也不会主动解决矛盾和处理问题；所以损他人保自己，任务面前拈轻怕重，责任面前溜号推脱，利益面前“争先恐后”，荣誉面前“当仁不让”。正像有人所说，摊上这样的领导，不光是干与不干、干好干不好一个样，而且正确与错误、善良与邪恶似乎也一个样，使得老实守法的人吃亏，投机钻营者得利。这样带队伍，该香的不香，该臭的不臭，是非不论、美丑不分，只能是一盘散沙。

　　人们常说，优秀将领一定带兵有方。即使是再调皮的兵、再难带的部队，在有些指挥员那里依然可以调教得很好，说明“兵无强弱，强弱在将”，带队伍是一种卓越的领导才能。当然，还有一种说法，就是那些不够格的领导，真的可能把一支好队伍带到“沟”里去，废掉一批本可有所作为的人才，毁掉一批原本不错的下属。

　　好领导才能带出好队伍，这个经验或许可以给予我们两点启示：其一，一个领导干部廉洁奉公、品行高尚，敢于负责、勇于担当，得益的不光是个人，而且是党的事业、老百姓的利益；而一个徇私枉法、品行恶劣的腐败贪官，祸害的也绝非是一个或几个人，而是殃及一个地方、部门与单位的很多人。其二，“欲治兵者，必先选将”，从严治党，带好队伍，必须选准用好“关键少数”。

　　选出能自律、有本事的带头人，是群众之幸；遇上德才兼备的好领导，是百姓之福。