在助推企业转型发展中彰显理论宣讲魅力

　　兖矿集团党委认真贯彻落实全省理论宣教基地建设工作座谈会精神，不断完善体制机制、创新方法载体、拓展创建内涵，持续深化理论宣教基地建设，切实把理论宣讲的成效转化为深化改革、创新升级、转型发展的新动能新优势。

　　　一是坚持顶层设计，理论宣讲工作更加科学规范 

　　建立以党委书记负总责，宣传部门牵头，各级党组织具体抓落实的理论教育领导和管理体系。坚持“计划-实施-考评-改进”闭环管理，年初制定安排意见，季度制定理论学习配档表。建立实施学习计划、研讨交流、专题调研、个人述学、情况通报等12项工作制度。强化工作督导，每半年对各单位理论学习情况进行通报，并将理论宣教工作纳入党委工作考核和年度先进单位评选，每年一检查一评比，并与班子成员薪酬挂钩。今年以来，集团公司三级党委组织理论学习1500余次，每次平均达到2.36学时，集团内部媒体刊登学习体会和理论文章167篇。

　　　　二是建强工作队伍，理论宣讲主体更加立体多元 

　　强化了“班子成员、专家教授、理论骨干、先模人物、中层管理干部、群众宣讲团”六大宣讲主体，形成了多元化、立体式、全覆盖的宣讲网络。今年以来，集团党委书记和其他班子成员到联系点，讲专题党课25场次。邀请财政部、中央党校、大众网等专家教授就行业经济形势、国企改革、舆情管理做了专题辅导讲座。组织“理论解读”电视访谈栏目43期。27名专职理论宣讲骨干和356名群众宣讲团成员，围绕企业面临的形势任务以及中央、省委和集团公司重大决策部署，深入基层区队与职工开展“面对面”宣讲1000余场，受众达5万余人次。特别是近日组织开展了党的十八届六中全会精神暨先模人物形势任务巡回宣讲报告会，通过讲理论与讲故事相结合的方式，生动诠释了理论的力量、道德的力量和榜样的力量，不仅让干部职工明白了“学什么”“怎么学”，更知道了“如何做”。

　　三是着眼务实求新，理论宣讲载体和形式更加大众普及 

　　形成了“1+8+N”的理论宣讲载体：“1”就是以年度理论学习安排意见为遵循，“8”就是以兖矿报纸、网站、电视台、“新新兖矿”微信、道德典型“好人榜”、《行业动态》、《学习与研究》、《道德的力量》为主要依托平台，“N”就是以各基层单位的广播、电视、宣传栏、道德讲堂，以及开展的各种演讲比赛、文艺演出等活动为载体，全方位开展理论宣讲。积极推进“互联网+宣讲”，在兖矿集团APP、微信平台开设宣讲“微课堂”，把重大理论通过PPT、漫画、卡通、视频等形式进行解读，先后推出“一张图看懂六中全会”、煤矿版《南山南》MTV、微剧《煤矿爷们说》等作品。针对干部职工关注的14个热点问题，编写《热点面对面·共筑兖矿梦》一书。评选第八届“感动兖矿人物”25名，编印的《兖矿故事》一书，寓理于事，以事明理，成为传承理论力量、开展道德教育的生动教材。

　　四是融入中心大局，理论宣讲成效更加务实凸显 

　　——坚持“一围绕三服务”，即：紧紧围绕企业改革发展大局，理论宣讲服务于企业发展战略、体制机制改革、产业产品结构调整，真正把理论宣讲的力量变成引领发展前行的“指南针”。组织兖矿集团中长期发展战略（2015—2025）巡回宣讲36场次，凝聚了集团上下复兴兖矿再创辉煌的梦想。深入学习宣传国企改革的一系列会议和文件精神，干部职工理解改革、支持改革，在全省率先完成实体企业改建国有资本投资公司任务，总部机关机构由48个减少至10个，管理人员由867人减少至100人。准确把握煤炭产业政策调整方向，积极推进煤炭清洁高效利用，启动实施“蓝天工程”，具有自主知识产权的国内首套百万吨煤间接制油项目顺利投产运行。

　　——坚持“一融入三结合”，即：融入企业中心任务，理论宣讲与生产经营管理、减亏增盈提质增效、解决制约企业发展现实问题相结合，真正把理论宣讲的力量变成推动改革创新的“动力源”。广泛开展“双创”活动，144个项目创效37.85亿元。准确把握国家去产能政策，关停北宿煤矿获得国家奖补资金1.49亿元，通过产能置换，陕蒙基地两对特大型矿井获得国家发改委正式批复。响应国家“一带一路”战略，新疆基地、澳洲基地和拉美新区加快发展，为2017年进军世界500强打下坚实基础。

　　——坚持“一聚焦三贴近”，即：聚焦关键绩效指标，理论宣讲贴近安全生产、信访稳定、文明建设，真正把理论宣讲的力量变成保障和谐稳定的“安全阀”。制作《安全是福》《五斤粮票》等安全微电影35部；在全国两会、安全生产月、国家宪法日等特殊时期，推出系列宣讲材料13篇；《行业动态》开辟大政方针、兖矿政策、我有话说等栏目，每周一期，发放到基层区队科室，目前已编发50期；突出从严治党，建立“五位一体”监督机制，组织到曲阜政德教育基地学习1000余人次，干部职工思想政治素质得到有效提升。